MBA em Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais

O curso é voltado para profissionais que desejam conduzir uma equipe e para gestores e líderes que sentem a necessidade de melhorar suas habilidades voltadas a gestão de equipe e negócios.

O nosso curso tem como objetivo aflorar as habilidades de negociação, apurar a percepção de oportunidade de negócios, contribuir na definição de metas e objetivos, estimular o foco em líderes e gestores e proporcionar aos alunos uma nova visão em liderança e gestão de pessoas.

Organização e Expressão do Conhecimento – 30h

• Fundamentos da comunicação
• Interpretação de cenários
• Estrutura narrativa
• Personagens
• Plot
• Cenário, tom e mensagem
• Estratégias narrativas
• Storytelling na gestão de negócios
• Criando um projeto de storytelling

Gestão do Tempo – 30h

• Fundamentos da gestão do tempo
• A matriz do tempo
• Trabalhando os quadrantes
• Preparando a estrutura básica
• Planejamento semanal
• Detalhes importantes na gestão do tempo

Gestão de Pessoas e Liderança – 30h

• Perfis e padrões de comportamento
• Competências essenciais para a liderança
• Estilos de liderança
• O líder como instrumento inspirador
• Ferramentas e estratégias gerenciais
• Empowerment
• Feedback: o que é, como dar e receber
• O valor de aprender a inspirar pessoas
• As metacompetências do líder moderno
• Valores e atitudes

Inovação e Empreendedorismo – 30h

• Instrumentos para identificação de oportunidades de novos negócios
• Recursos e etapas necessárias para o seu desenvolvimento de novos negócios
• Conceitos de inovação e perspectivas
• Criatividade, motivação e perfil empreendedor
• Mudança nas relações de trabalho.

Cenários Econômicos – 30h

• Cenários como base para decisões de investimentos
• Axioma de zurique – investimentos e riscos
• Risco versus retorno
• Indicadores para tomadas de decisões – VPL, TIR e payback
• Momentos inflacionários e não inflacionários
• Análise a preços presentes, a preços correntes e a preços ajustados
• Taxas de câmbio, regimes cambiais
• Câmbio futuro, câmbio spot e câmbio real
• Cálculos e operações a dias corridos e dias úteis
• Cenários econômicos e decisões de investimentos em novos negócios
• Hedge em operações de risco

Negociação Estratégica – 30h

• Introdução à negociação empresarial, conceituação básica
• O processo de negociação para compra e venda
• Perspectiva sistêmica e modelo integrado de negociação
• Variáveis básicas da negociação
• O papel do negociador
• Relações interpessoais e a importância da comunicação para a negociação
• Negociação e o processo decisório
• Planejamento de negociação
• A ética nas negociações

Ferramentas para tomada de Decisão: – 30h

• Elementos de tomada de decisão
• O decisor, o processo de tomada de decisão
• Enquadramento do decisor na organização
• Elementos, fases e estratégias
• Apoio de recursos de tecnologia da informação na tomada de decisão
• Sistemas de informação para suporte ao processo decisório: tático e estratégico (sistema de apoio a decisão, sistema de informação gerencial e executive information system)
• Ferramentas de apoio à decisão
• Sistemas transacionais, OLAP, data warehouse.
• Algoritmos genéticos
• Resolução de problemas multiobjetivos
• Sistemas especialistas.
• Algoritmos para extração de informações estratégicas,
• Fases da descoberta de conhecimento em banco de dados: seleção, pré-processamento, transformação, mineração de dados, interpretação/avaliação.
• Mineração de dados.
• Análise exploratória de dados
• Técnicas de aprendizagem supervisionadas para classificação, para previsão, para agrupamentos e para associação.

Governança Corporativa – 30h

• Aspectos básicos da governança corporativa
• Teoria da firma
• Teoria da agência
• Teoria dos contratos
• Princípios de governança corporativa no brasil
• Transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa.
• A Governança corporativa no mercado brasileiro.
• Considerações sobre o mercado de capitais brasileiro.
• Níveis de governança corporativa da BBB
• Órgãos governamentais e não governamentais e fomento à governança corporativa.
• Governança corporativa e desempenho empresarial.

Liderança e Formação de Equipes – 30 h

• Formação de equipes: conceito, importância, liderança e desempenho.
• Desenvolvimento de equipes de alto desempenho.
• Gerenciando o processo de mudanças na organização: para o desenvolvimento de pessoas e das equipes de trabalho.
• Learning organization e sua evolução.

Fundamentos e Ferramentas de Coaching – 30 h

• Qualificação de coaching
• Fundamentos de coaching
• Desenvolvimento de plano de Metas
• Desenvolvimento de novas Habilidades
• Desenvolvimento da auto-percepção
• Coaching de Vida e de negócios

Gestão do Conhecimento e por Competências – 30 h

• As perspectivas e evolução da gestão por competências
• Novos paradigmas nos sistemas modernos de trabalho
• O trabalhador do conhecimento
• Planejamento estratégico e a gestão por competências
• Mapeamento de competências
• Recrutamento e seleção por competências;
• Avaliação de desempenho por competências
• Certificação por competências; remuneração por competências

Desenvolvimento Gerencial – 30h

• Contexto e desafios do trabalho gerencial
• Habilidades e competências gerenciais
• Mentalidades e competências do gerente global
• Gerência e liderança
• Gerência como um processo social
• Negociação e decisão
• Gestão do conhecimento
• Ética gerencial
• Abordagem crítica do gerenciamento

Dinâmica de Negócios – 30h

• Identificar os modelos e as principais teorias de negócio.
• Gestão de Negócios e seus antecedentes históricos e conceituais.
• Analisar a importância do empreendedorismo, suas variáveis, tendências,
• Processo empreendedor e seu planejamento.

Fundamentos de Programação Neurolinguística – 30h

• Filosofia & Sociologia para gestores
• Criatividade e inovação
• Modelagem organizacional e evolução dos modelos gerenciais
• Aprendizagem: Conceitos, prática e técnicas
• Programação neurolinguística (PNL)
• Psicodrama organizacional
• Papéis e atuação – Facilitador, coaching e mentoring
• Mudança organizacional
• Negociação e administração de conflitos

A necessidade de formação de profissionais com competências gerenciais levou a FAT a elaborar este projeto. Este MBA vai aumentar suas capacidades para trabalhar com gestão de pessoas e diversos ramos de coaching.