
MBA em Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais
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Início
20/02/2021
Modalidade
100% Online
O curso é voltado para profissionais que desejam conduzir uma equipe e para gestores e líderes que sentem a necessidade de melhorar suas habilidades voltadas a gestão de equipe e negócios.
O nosso curso tem como objetivo aflorar as habilidades de negociação, apurar a percepção de oportunidade de negócios, contribuir na definição de metas e objetivos, estimular o foco em líderes e gestores e proporcionar aos alunos uma nova visão em liderança e gestão de pessoas.
- Fundamentos da comunicação
- Interpretação de cenários
- Estrutura narrativa
- Personagens
- Plot
- Cenário, tom e mensagem
- Estratégias narrativas
- Storytelling na gestão de negócios
- Criando um projeto de storytelling
Organização e Expressão do Conhecimento – 30h
- Fundamentos da gestão do tempo
- A matriz do tempo
- Trabalhando os quadrantes
- Preparando a estrutura básica
- Planejamento semanal
- Detalhes importantes na gestão do tempo
Gestão do Tempo – 30h
- Perfis e padrões de comportamento
- Competências essenciais para a liderança
- Estilos de liderança
- O líder como instrumento inspirador
- Ferramentas e estratégias gerenciais
- Empowerment
- Feedback: o que é, como dar e receber
- O valor de aprender a inspirar pessoas
- As metacompetências do líder moderno
- Valores e atitudes
Gestão de Pessoas e Liderança – 30h
- Instrumentos para identificação de oportunidades de novos negócios
- Recursos e etapas necessárias para o seu desenvolvimento de novos negócios
- Conceitos de inovação e perspectivas
- Criatividade, motivação e perfil empreendedor
- Mudança nas relações de trabalho.
Inovação e Empreendedorismo – 30h
- Cenários como base para decisões de investimentos
- Axioma de zurique – investimentos e riscos
- Risco versus retorno
- Indicadores para tomadas de decisões – VPL, TIR e payback
- Momentos inflacionários e não inflacionários
- Análise a preços presentes, a preços correntes e a preços ajustados
- Taxas de câmbio, regimes cambiais
- Câmbio futuro, câmbio spot e câmbio real
- Cálculos e operações a dias corridos e dias úteis
- Cenários econômicos e decisões de investimentos em novos negócios
- Hedge em operações de risco
Cenários Econômicos – 30h
- Introdução à negociação empresarial, conceituação básica
- O processo de negociação para compra e venda
- Perspectiva sistêmica e modelo integrado de negociação
- Variáveis básicas da negociação
- O papel do negociador
- Relações interpessoais e a importância da comunicação para a negociação
- Negociação e o processo decisório
- Planejamento de negociação
- A ética nas negociações
Negociação Estratégica – 30h
- Elementos de tomada de decisão
- O decisor, o processo de tomada de decisão
- Enquadramento do decisor na organização
- Elementos, fases e estratégias
- Apoio de recursos de tecnologia da informação na tomada de decisão
- Sistemas de informação para suporte ao processo decisório: tático e estratégico (sistema de apoio a decisão, sistema de informação gerencial e executive information system)
- Ferramentas de apoio à decisão
- Sistemas transacionais, OLAP, data warehouse.
- Algoritmos genéticos
- Resolução de problemas multiobjetivos
- Sistemas especialistas.
- Algoritmos para extração de informações estratégicas,
- Fases da descoberta de conhecimento em banco de dados: seleção, pré-processamento, transformação, mineração de dados, interpretação/avaliação.
- Mineração de dados.
- Análise exploratória de dados
- Técnicas de aprendizagem supervisionadas para classificação, para previsão, para agrupamentos e para associação.
Ferramentas para tomada de Decisão: – 30h
- Aspectos básicos da governança corporativa
- Teoria da firma
- Teoria da agência
- Teoria dos contratos
- Princípios de governança corporativa no brasil
- Transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa.
- A Governança corporativa no mercado brasileiro.
- Considerações sobre o mercado de capitais brasileiro.
- Níveis de governança corporativa da BBB
- Órgãos governamentais e não governamentais e fomento à governança corporativa.
- Governança corporativa e desempenho empresarial.
Governança Corporativa – 30h
- Formação de equipes: conceito, importância, liderança e desempenho.
- Desenvolvimento de equipes de alto desempenho.
- Gerenciando o processo de mudanças na organização: para o desenvolvimento de pessoas e das equipes de trabalho.
- Learning organization e sua evolução.
Liderança e Formação de Equipes – 30 h
- Qualificação de coaching
- Fundamentos de coaching
- Desenvolvimento de plano de Metas
- Desenvolvimento de novas Habilidades
- Desenvolvimento da auto-percepção
- Coaching de Vida e de negócios
Fundamentos e Ferramentas de Coaching – 30 h
- As perspectivas e evolução da gestão por competências
- Novos paradigmas nos sistemas modernos de trabalho
- O trabalhador do conhecimento
- Planejamento estratégico e a gestão por competências
- Mapeamento de competências
- Recrutamento e seleção por competências;
- Avaliação de desempenho por competências
- Certificação por competências; remuneração por competências
Gestão do Conhecimento e por Competências – 30 h
- Contexto e desafios do trabalho gerencial
- Habilidades e competências gerenciais
- Mentalidades e competências do gerente global
- Gerência e liderança
- Gerência como um processo social
- Negociação e decisão
- Gestão do conhecimento
- Ética gerencial
- Abordagem crítica do gerenciamento
Desenvolvimento Gerencial – 30h
- Identificar os modelos e as principais teorias de negócio.
- Gestão de Negócios e seus antecedentes históricos e conceituais.
- Analisar a importância do empreendedorismo, suas variáveis, tendências,
- Processo empreendedor e seu planejamento.
Dinâmica de Negócios – 30h
- Filosofia & Sociologia para gestores
- Criatividade e inovação
- Modelagem organizacional e evolução dos modelos gerenciais
- Aprendizagem: Conceitos, prática e técnicas
- Programação neurolinguística (PNL)
- Psicodrama organizacional
- Papéis e atuação – Facilitador, coaching e mentoring
- Mudança organizacional
- Negociação e administração de conflitos
Fundamentos de Programação Neurolinguística – 30h
A necessidade de formação de profissionais com competências gerenciais levou a FAT a elaborar este projeto. Este MBA vai aumentar suas capacidades para trabalhar com gestão de pessoas e diversos ramos de coaching.
A Fundação de Apoio a Tecnologia – FAT foi fundada em 1987 com o propósito de incentivar a pesquisa aplicada, a inovação e o desenvolvimento tecnológico e profissional em todo o território nacional, estendendo esses serviços a organizações públicas e privadas, e também à comunidade em geral.
Como entidade de direito privado sem fins lucrativos, a FAT tem como objetivo colaborar com as instituições que atuam nas áreas da educação e da tecnologia, buscando estimular e desenvolver o conhecimento através de programas de geração, difusão e transferência de tecnologia.